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怀仁董事长林承雄谈“四大基金”

2018-01-08 来源:未知 

来源:中华儿女成功家 作者:王雅静

1996年11月18日,“怀仁大药房”第一家门店开业。转眼间21年的时间已经过去,中国医药物资协会副会长单位湖南怀仁大健康产业发展有限公司的企业规模由小变大,企业实力稳步増强,员工人数直线增多,但“怀仁精神与文化”却始终如一。企业文化和企业精神乃企业之根基,集团董事长林承雄强调以人为本,在公司成立初期就为员工特意设立了四大基金,即“孝养基金”“互助基金”“成长基金”“创业基金”,将怀仁的文化精神不断发扬传播。

据林承雄董事长介绍,怀仁在成立之初,就把员工的幸福看成是企业最大的事情,从工薪待遇、社保福利、员工成长等各方面给予关怀,把员工幸福指数的提升作为企业追求的首要目标。

2006年11月,怀仁在全国第一家成立“企业孝养基金”,一次性拨付专款50万元用于员工福利基金,2015年又增加互助基金500万。随着企业发展,员工人数的增加,公司成立了党团工妇办公室,作为企业思想文化建设、关心员工成长与福利的专门机构。

怀仁"孝养基金"主要是在公司中倡导孝道文化,弘扬孝老爱亲的优良传统,引导员工孝敬父母,尊敬老人,建设和谐幸福的家庭,每年在员工父母过生日时和过春节时公司工会代表公司给员工的父母寄去生日礼金和春节慰问金,让父母感受到公司和儿女对他们的孝敬关怀之情。

怀仁"互助基金"主要是对遇到自然灾祸而使家庭陷入困境的公司员工进行困难帮扶,公司工会在第一时间送去互助基金,从经济上和精神上帮助他们度过难关;每年过春节时,公司党团工妇办公室还要集中对各分公司家庭较困难的员工发放春节补助,让他们过上一个快乐温馨的春节。互助基金的落实培养了员工团结互助的精神,使怀仁企业文化充满了凝聚力、向心力。

怀仁"成长基金”一直鼓励员工自学成才,考上医药相关专业职称公司有额外奖励,公司为员工创造更多的学习机会,采取请进来、送出去等多种形式,鼓励员工参加学习、培训、考职称,而且对于考上执业药师、药师、执业医师、医师、营养师等资格的员工,给予成长基金的奖励,并报销考试费用,每月给予一定金额的津贴奖励,成长基金积极鼓励员工主动学习,营造了良好的学习氛围,打通了员工成长发展的快车道,让员工为顾客提升专业服务提供了坚强保障。

怀仁"创业基金”即鼓励员工原地创业,公司在一些项目和区域鼓励员工入股,成为公司项目的小股东,实现员工创业的梦想。

怀仁四大基金不但“锦上添花”,更为“雪中送炭”。在2015年九月,公司特为10位困难员工发放了互助金70000多元。在2016年冬天,公司有八位员工家里发生火灾,公司为她们送去了60000多元的互助慰问金,2017年7月公司辰溪区域发生洪灾,七名员工家里遭受水灾,公司工会在第一时间送去30000多元的互助慰问金,还有多名患病的员工都得到了公司互助基金的支助,在怀仁大健康,不仅员工本人,即是员工父母、配偶、子女,如果遇到重大自然灾害,怀仁互助基金也会提供帮助。怀仁四大基金让员工感受到公司对他们的温暖与关怀。

怀仁林承雄董事长说:“只有把员工照顾好了,只有让员工家庭安定和谐了,员工幸福指数才高,员工才能更好地服务顾客,每个员工家庭和谐了,企业也才和谐健康地发展。”

在怀仁四大基金的助推下,怀仁企业文化建设成为企业亮点,怀仁文化建设屡获殊荣:2014年,怀仁集团工会被全国总工会授予“模范职工之家”,怀仁党总支被湖南省委宣传部授予“学习型优秀党组织”;2015年,怀仁以特色鲜明的企业文化被中华全国工商业联合会医药商会评为“中国药店特色化经营企业”,2017年,怀仁被中国企业文化建设峰会组委会评为“企业文化建设典范企业”。

多年来,怀仁一直致力于建设先进文明、健康向上的企业文化。怀仁企业文化的核心内容主要有:诚信文化,孝道文化、感恩文化、仁爱文化、创新文化、利他文化、工匠文化、团队文化、家文化等等。怀仁的“四大基金”象母亲温暖的胸怀似阳光雨露般照亮滋润了无数员工的心田,更像父亲厚实的臂膀为每一位员工撑起了一片广阔的蓝天,让员工在怀仁这个大家庭里感受到家的温暖家的熏陶家的关怀!在这块有着浓厚企业文化氛围的沃土上,员工有着很强的归宿感、认同感、幸福感、成就感,怀仁四大基金在企业文化建设、员工精神提升,企业发展与品牌建设方面发挥了十分重要的作用。

[责任编辑:王臣]

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